2014年6月18日下午，公司在污水處理公司會(huì)議室舉行了由副總經(jīng)理粟和鳴主持的績(jī)效管理宣貫培訓(xùn)及2014年部門(mén)績(jī)效考核責(zé)任書(shū)簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層管理人員參加了會(huì)議。

    會(huì)議首先由企業(yè)機(jī)構(gòu)改革項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)王偉做了績(jī)效管理技能專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)從績(jī)效管理的意義和如何實(shí)施績(jī)效管理兩個(gè)方面展開(kāi)，著重強(qiáng)調(diào)了中層管理人員在績(jī)效管理中應(yīng)扮演好合作伙伴、輔導(dǎo)員、記錄員、公證員和診斷專(zhuān)家5種角色。

    在公司副總經(jīng)理林冬宣讀了公司《關(guān)于成立績(jī)效管理委員會(huì)的通知》后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧印福分別與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《2014年部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)》，并作了重要講話(huà)。他指出，這次責(zé)任書(shū)的簽訂是繼中層管理人員競(jìng)聘、薪酬方案確定后機(jī)構(gòu)改革的又一項(xiàng)重要舉措，標(biāo)志著改革已進(jìn)入深水區(qū)。責(zé)任書(shū)是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢(xún)公司和所有中層管理人員反復(fù)討論、推敲而成的，把我們今年要完成的目標(biāo)任務(wù)梳理的很清晰，簽字儀式更不是走過(guò)場(chǎng)、擺花架子，我們要經(jīng)常把責(zé)任書(shū)中的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際工作進(jìn)行對(duì)照，分節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)，查漏補(bǔ)缺。對(duì)完成不及時(shí)的，完成效果低于預(yù)期的，要找出問(wèn)題的結(jié)癥進(jìn)行破解，對(duì)完成好的、完成結(jié)果超過(guò)預(yù)期的，要仔細(xì)分析、汲取好的經(jīng)驗(yàn)做法。最后，他對(duì)中層管理人員提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌死砟?，努力提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力；二是做好員工績(jī)效任務(wù)分解和考核，用公司的規(guī)章制度，結(jié)合崗位職責(zé)，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思路和工作方式；三是增強(qiáng)信心，公司良性發(fā)展基礎(chǔ)已具備，要牢牢把握住前所未有的發(fā)展機(jī)遇；四是轉(zhuǎn)變工作方式，變被動(dòng)接受為主動(dòng)謀劃，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該眼光朝前看，把團(tuán)隊(duì)帶好，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。